魏武挥(自媒体最火的十大名人)
资讯
2023-11-29
58
1. 魏武挥,自媒体最火的十大名人?
1.吴晓波:吴晓波经济频道,财经专栏知名自媒体人。
2.罗振宇:逻辑思维创办人,知名自媒体。
3.鬼脚七:原淘宝搜索负责人,电商和搜索专家
4.龚文祥:知名微博电商营销自媒体人。
5.卢松松:知名IT博主,互联网观察员。
6.魏武挥: 知名博客ItTalks。新媒体的实践者、研究者和批判者。
7.城宇:知名媒体专栏作家,评论人,易观网主编。
8.李靖:李叫兽系列文案分析知名自媒体人。
9.康永王:知名营销自媒体,新媒体营销策划人。
10.波旬:知乎大牛,营销专家。
2. 还是小米杀死了山寨?
文/魏武挥
我没有任何所谓的小米粉丝情结,用过的小米设备也就是个“小米盒子”,这玩意儿在我一众盒子里有一点表现是最好的:我家的wifi信号点距离这个盒子有两道墙两扇门,基本上收看视频无障碍。但也就仅此而已。
很多人盛赞小米,还发明了“粉丝经济学”之类的东西,说这属于互联网思维。我怀疑这些跑来讲营销讲公关讲推广的人,压根没有看过任何品牌方面的基本教科书。粉丝经济学和品牌锻造,我看不出其中有任何的差别。搞互联网的人,不要凡事都好像发现了一个新大陆一样:有些东西是新的,有些东西,真的,好早以前就有了。
小米的品牌力可能是中国科技公司中最强的。现在软硬合流,一众“软”的互联网公司也在硬件制造上蠢蠢欲动,但似乎没有什么太大起色。我一直有一个观点:中国互联网巨头公司虽然人所周知,但品牌号召力,几乎就是个零。
它们中的大多数搞的是“免费”策略,免费服务的铺开速度很快,其中非常重要的一个原因在于用户几乎没有试错成本。掏钱买东西就有试错成本,绝对金额越高这个成本越大,这个品类中各种供给越多成本也越大,用户就越需要仔细掂量。掂量犹豫中,用户最终选择了哪家的产品,品牌号召力起到了非常关键的作用[i]。
但中国巨头们搞免费搞惯了,以至于它们似乎忘记了天下还有“品牌”这个说法,小米横空出世后,忽然发现,这家伙有一堆米粉啊,赶紧捣鼓出个“粉丝经济学”,好像发现了宝似的。在我看来,免费所造成的用户近乎为零的试错成本,让它们几乎忘记了“品牌”二字。当中国网络公司们开始推一种新的免费服务时,用户增长的确会很快,但这不是品牌强,而是它们有足够的流量和推广渠道。但它们做硬件时,就发现问题了:知名度是高,但用户就是不买账[ii]。
手机行当是一个很典型的例子,百度、网易、阿里、360等都倒腾过手机这个事,但基本上可以用“没有动静”来形容。可以比较一下谷歌和亚马逊,这两个国际巨头具有极强的品牌号召力,推硬件一样可以推得让很多人为之买单,亚马逊还容易理解,本来它的基本业务形态电子商务是要用户掏钱的,但谷歌这个9成以上靠广告为收入的免费大王,还能做到让用户掏钱买它的东西,品牌号召力是有两下子的。
小米搞了一个800元找你一块的红米手机,价格很低,和山寨货价格上是差不多的(当然,比电视直销的货还是贵了点,哈哈)。但我想,很多人并不认为小米是个“山寨货”。我曾经在一个群里和人讨论,到底什么是山寨。早期的定义是很清楚的,在那个造手机要牌照的年代里,没牌照就是山寨货。今天这个限制已经放开,山寨或者非山寨,我看就是“品牌”二字。
我仔细想了想,为啥小米的品牌力比一众网络公司强,想来想去,后来想出了一个道理,和各位一起参详:
小米品牌靠的是自吹自擂,小米天天说“小米就是好呀就是好呀就是好”,而且小米很善于和更强的品牌勾搭,比如雷军大概是第一个被称呼为“×布斯”的人,小米初创团队被称为豪华团队,动不动就是巨头公司出来的主,最近又从谷歌挖来了个高管,人和强者发生关联。在小米的历史上,大概也只有360那次发难,雷军实在忍不住在微博上隔空叫阵了一阵子[iii]。那次战斗,很多人认为雷军输给了周鸿祎,我倒并不是这么看。小米和很多中国网络公司不同,它的策略是自卖自夸自吹自擂,说得久了,人也就信了。
但中国数字公司们——如果说小米拼命拉住更强者来上位的话——靠的是贬低竞争对手。这个事是很有些历史的,当年新浪搜狐在自己都还没怎么挣钱的时候就狠打过一阵子口水仗,最近几年,就不用我再提了吧?基本上,它们就是在说“那个公司就是坏呀就是坏呀就是坏”以衬托自己的好,殊不知最后的结果是:好吧,我信了,我知道那个公司就是20分,你有60分。让我掏钱买你的硬件?哦,再想想再想想。
自吹自擂和贬低对手,虽然都可以拉开差距,但前者能把自己打扮成100分,说多了有些人会真认为你就100分。但后者却是把别人搞成2-30分,最终也就是个五十步笑百步,自己大概最多也就是个及格了。
品牌这个东西,是靠夸出来的,不是靠骂出来的。偶尔调侃对手几句,可以当个辅助手段,当成主要手段了,那基本上就是和傻逼吵架结果自己也成傻逼了。
最后说一点小米品牌之外的事,我有朋友认为这货也没什么创新,我倒是以为,能持续低价(不是短期促销降价)就是王道。作为消费者的我,喜欢便宜货是本性。又不是买奢侈品。能持续低价,这事很牛掰。
[i] 游戏里卖道具这事,和品牌其实关系不大,倒是和人性中恶的一面有关。
[ii] 这里要提及一下360的那个随身WIFI,这货卖得超好。但我曾经和我一位在360的朋友说:其实就是便宜,一包稍好点的烟的价,不见得是品牌的力量。360自己的渠道也够强。
[iii] 小米搞红米时,黎万强和黄章在微博上短暂交锋过,但这个骂仗属于短促打击,谈不上一阵子。
3. 圆桌派第四季许子东参加哪集?
第一集 我们:朋友一生一起走 窦文涛、马未都、周迅、陈坤
第二集 高配:“隐形贫困人口” 窦文涛、梁文道、武志红、蒋方舟
第三集 “执生”:拍到吐 搞笑惨 王晶、梁文道、周轶君、窦文涛
第四集 打工:谁要996?谁被996? 梁文道、马家辉、周轶君、窦文涛
第五集 自在:此心安处是吾乡 周迅、马未都、张亚东、窦文涛
第六集 情绪:你的心情好吗?心能管理吗? 陈坤,张亚东,周轶君、窦文涛
第七集 冤家:原生家庭说恩怨 武志红、蒋方舟、梁文道、窦文涛
第八集 熟人:中国式人际关系 魏一平、马未都、蒋方舟、窦文涛
第九集 “血拼”:买、退、换、闹 梁文道、周轶君、马家辉、窦文涛
第十集 赌女:对自己狠的女人 严歌苓、马未都、蒋方舟、窦文涛
第十一集 星婚:分合的幕前幕后 汪海林、蒋方舟、马未都、窦文涛
第十二集 沪生:上海的腔调 金宇澄、马未都、周轶君、窦文涛
第十三集 日本:从北野武离婚探日本文化 蒋丰、蒋方舟、马未都、窦文涛
第十四集 乐迷:听音乐有鄙视链吗? 亚东,二手玫瑰主唱梁龙,周轶君、窦文涛
第十五集 偏激:跟孩子沟通不简单 李玫瑾、马未都、蒋方舟、窦文涛
第十六集 睡梦:你是真的睡不着吗? 王蒙、窦文涛、
第十七集 流量:几家欢乐几家愁? 魏武挥、马家辉、蒋方舟、窦文涛
第十八集 防身:当代女子防身术 李玫瑾、马未都、蒋方舟
第十九集 买单:逃单、抢单 饭桌见世情 金宇澄、马未都、周轶君
第二十集 汉字:“天雨粟 鬼夜哭” 王蒙、李菁、朱大可,窦文涛
第二十一集 拖延:迟到成症的N种解释 /
第二十二集 肉味:舌尖上的中外 罗朗、陈晓卿、梁文道-、窦文涛
第二十三集 误读:你常遇到会错意吗? 周轶君、马家辉、梁文道、窦文涛
第二十四集 斜杠:理想还是欲望?一专还是多能? 杨好、马家辉、梁文道、窦文涛
第二十五集 游历:不远万里来到中国 马家辉、窦文涛、蒋方舟、罗朗
第二十六集 亲情:我们的父母 窦文涛、周轶君、马家辉、梁文道
第二十七集 圆桌派S4E27分手:拒绝的理由 蒋方舟、梁文道 、马家辉、窦文涛
第二十八集 独居:一个人住好吗 窦文涛、梁文道、周轶君、马家辉
第二十九集 菜市:食过返寻味 窦文涛、陈晓卿、马家辉、梁文道
4. 如何评价朋友圈的三天可见功能?
朋友圈现在变得越来越功利,于是大家习惯的注意自我形象,懒的人干脆三天可见
5. 长安十二时辰这部剧中哪些方面值得称赞?
现在说好不好看,还为时尚早。因为《破冰行动》烂尾的教训还历历在目。
说句此剧「抓人」,倒是不过分的。
有的同行全方位无死角的把它捧了一遍,未免夸张了。
我觉得此剧就赢在一个「认真」上。
台词、布景、服化道严格遵循了小说的设定。不在历史细节上犯错误,甚至浓墨重彩的凸显细节,是原著作者马伯庸个人一贯的品位。
《长安十二时辰》并没有因为要争取「全龄观看」的目标,而降低标准,用现代人脑中固化的设定来包装「古装剧」,譬如用大众更耳熟能详的皇上、圣旨、老爷来求得一个「通俗易懂」。
正因为它处处遵循彼时的时代设定,所以这部剧有些台词与场景不能一滑而过,有时需倒回去,再看一遍。有时甚至需要暂停一下,通过搜索引擎,了解其中的知识点。
总之,看《长安十二时辰》是有门槛的。但我们当下很多「流量剧」的追求是无限降低门槛,保证妇孺老幼都能看懂,台词越弱智越好,剧情越简单越好。
《长安十二时辰》反其道行之,逆主流而上,这是值得嘉许的。
《长安十二时辰》能成为话题性剧作,看吧,「认真你就赢了」。
但「认真」你就赢了,赢得也太简单了。
这般「认真」放到正常的影视工业化体系中,本该是基础的「职业态度」,到我们这,反而仅冲这态度就能给个高分了。
豆瓣关于此剧的「短评」中,排在前列的都是对「服化道、质感、运镜」的赞扬,而「权力的游戏」的短评中,大家夸赞的是瑰丽的想象力与剧中人的浮沉。
这有可能是对《长安十二时辰》的不公平,他们绝不想大众的褒奖仅仅落在剧组对细节的「认真」对待上。
基于国产剧跟风的习惯,「认真」(服化道上的精细)很快会成为他们宣传的重心,并成为无往不利的法宝。魏武挥老师有个精妙的比喻,他认为「服化道」就是剧组的「公关」。人们越吃这套,那就优先满足这套。
亚里士多德说人有「五感」,能征服五感,那一个人便彻头彻尾的臣服了。可人们在烂片海中浸淫太久,好比五感失去了四感,视觉上的盛宴就能吃到饱,再也给不出更高级的评价了。
《长安十二时辰》还有更多可供评价的维度。
演技,不敢在微博高声语,这里我要说一句,四字男明星不及格,情感上的表露没有层次,大有一副面孔走到底的打算。雷佳音的表演,也总能让人依稀看到别人的影子。
台词,我就对檀棋一口一个「登徒子」感到错愕,一个女奴,有必要如此文绉绉吗?
剧情,闻染三言两句就打发了守卫,两个「恐怖分子」轻松入城,有点想不通。
当然瑕不掩瑜,这部剧总算把观众当人看了。
可是,你问我此剧到底好不好看,值不值得推荐,我实在没法说。因为,我不知道你处于什么样的观影层次。
有此爆款,出品方优酷当高兴至极。可是,大家在优酷首页是看不到《长安十二时辰》这六个字的,他们也不敢敲锣打鼓宣传,只好偷着乐。
加上剧中角色名字也多因不可抗力替换……饶是如此,口碑不落下风,看来什么也阻挡不了人们对美好剧集的向往。
6. 如何做知识付费创业?
首先知识付费时代,我们要了解用户为什么要为知识付费,什么样的知识才会被用户付费?而我们在做付费知识这块有怎样的优势,核心竞争力在哪里。如果你自己没有特定的知识,那么你的资源线中是否能够给你提供这样的创业资源,这些就是你创业的关键问题!那么我们从以上的问题来进入知识付费的概念!
用户为什么要知识付费我觉得的知识付费最核心的关键词一定是学习,而这个是最核心的需求。而对于学习用户需要学什么样的内容,什么内容才会被用户付费!
我觉得最核心的就是教育知识和经验分享性质知识!
教育知识顾名思义:
这两年提倡的在线教育,从职业技能到艺术爱好、个人兴趣、历史人文、商业财经、创业就业等方面都是教育方面知识需要的层面,随着生活的节奏和工作的节奏不断加强,人们很难抽出时间在专门参加培训班学习,所以在线学习技能和培养兴趣爱好就是一个比较大的需求市场!
当用户通过在线学习掌握一个技能或者培养起来一个兴趣爱好的时候,无疑就可以节省了很多时间成本、线下到培训学校昂贵学校成本、耽搁工作的务工成本等等方面。所以在线学习的知识付费就是比较大的需求,当然这方面基本和培训学校合作的模式打造在线学习模式就是非常好的一种契机。或者你本身就是老师可以线上教学的方式!
可能才开始做这块需要先抽出一点时间去包装老师、制定课程计划、学习网络直播的人怎么和网民互动,才开始可能都是网上兼职操作,熟练了就可以形成一种创业的方式。
经验分享的知识
特别是在工作中,各行各业都有学习深造的需求,而且对于学习深造就需要找很多行业的大佬以及优秀的前辈合作。
这样对于刚从事行业的人或者在处于一段时间的迷茫的人都是很有帮助的。这样你也可以得到很好的创业契机。
核心竞争力以及优势做互联网的付费知识分享,那么就要考虑用户愿意不愿意掏钱,上面第一段落主要给大家说的是可以有的机会,但是不代表有机会了就能成功,就像雷军说的“站在风口,猪也会飞起来”,但是也有人这么说“站在风口的猪,也可能会被摔死”。
一样的道理,如果你在做一个商业的时候,你一定要有商业思维,和商业计划书,而商业计划书其中最核心的一个部分就是市场分析和竞争优势!
所以你在做核心竞争力的时候,至少要观察下现在互联网有哪些人在做,在做什么优势是什么,劣势是什么。然后一一盘点!
接着你开始做你的优势分析,然后做到人无我有人有我优的境界,那么你这个领域就容易做成功了!
谁来讲课,资源在哪里?这个就是当你有想法,那你还需要思考讲师是谁,需要怎样的团队,当团队建设好了付费知识才能建立起来,是直播还是视频,还是分享文章。而直播是找怎样的老师,要求是什么,要有怎样的特点!
而视频,谁给你拍摄,拍摄的视频怎么做到质量的管控,你需要学习视频拍摄和视频剪辑以及文案的部分,那么到底谁来操作!
所以当你决定做一件事的时候,商业计划书里有一个团队项目,就是你的团队到底是谁,怎么分工的。当这些计划已经做好了,至少付费知识创业就已经有30%的概率了。
接着下来就需要你怎么执行,怎么运营团队,包括遇见问题怎么解决,能够在一年生存、三年发展的计划,这样你就有机会在这个市场做起来!
我是李孟,从事营销策划五年经验,同时从事在线教育行业也6年时间,希望我的分享对你有帮助。如果有问题可以关注我,追问或者私信。
7. 新闻博主排行榜?
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10.波旬:知乎大牛,营销专家。
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2. 还是小米杀死了山寨?
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小米的品牌力可能是中国科技公司中最强的。现在软硬合流,一众“软”的互联网公司也在硬件制造上蠢蠢欲动,但似乎没有什么太大起色。我一直有一个观点:中国互联网巨头公司虽然人所周知,但品牌号召力,几乎就是个零。
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但中国巨头们搞免费搞惯了,以至于它们似乎忘记了天下还有“品牌”这个说法,小米横空出世后,忽然发现,这家伙有一堆米粉啊,赶紧捣鼓出个“粉丝经济学”,好像发现了宝似的。在我看来,免费所造成的用户近乎为零的试错成本,让它们几乎忘记了“品牌”二字。当中国网络公司们开始推一种新的免费服务时,用户增长的确会很快,但这不是品牌强,而是它们有足够的流量和推广渠道。但它们做硬件时,就发现问题了:知名度是高,但用户就是不买账[ii]。
手机行当是一个很典型的例子,百度、网易、阿里、360等都倒腾过手机这个事,但基本上可以用“没有动静”来形容。可以比较一下谷歌和亚马逊,这两个国际巨头具有极强的品牌号召力,推硬件一样可以推得让很多人为之买单,亚马逊还容易理解,本来它的基本业务形态电子商务是要用户掏钱的,但谷歌这个9成以上靠广告为收入的免费大王,还能做到让用户掏钱买它的东西,品牌号召力是有两下子的。
小米搞了一个800元找你一块的红米手机,价格很低,和山寨货价格上是差不多的(当然,比电视直销的货还是贵了点,哈哈)。但我想,很多人并不认为小米是个“山寨货”。我曾经在一个群里和人讨论,到底什么是山寨。早期的定义是很清楚的,在那个造手机要牌照的年代里,没牌照就是山寨货。今天这个限制已经放开,山寨或者非山寨,我看就是“品牌”二字。
我仔细想了想,为啥小米的品牌力比一众网络公司强,想来想去,后来想出了一个道理,和各位一起参详:
小米品牌靠的是自吹自擂,小米天天说“小米就是好呀就是好呀就是好”,而且小米很善于和更强的品牌勾搭,比如雷军大概是第一个被称呼为“×布斯”的人,小米初创团队被称为豪华团队,动不动就是巨头公司出来的主,最近又从谷歌挖来了个高管,人和强者发生关联。在小米的历史上,大概也只有360那次发难,雷军实在忍不住在微博上隔空叫阵了一阵子[iii]。那次战斗,很多人认为雷军输给了周鸿祎,我倒并不是这么看。小米和很多中国网络公司不同,它的策略是自卖自夸自吹自擂,说得久了,人也就信了。
但中国数字公司们——如果说小米拼命拉住更强者来上位的话——靠的是贬低竞争对手。这个事是很有些历史的,当年新浪搜狐在自己都还没怎么挣钱的时候就狠打过一阵子口水仗,最近几年,就不用我再提了吧?基本上,它们就是在说“那个公司就是坏呀就是坏呀就是坏”以衬托自己的好,殊不知最后的结果是:好吧,我信了,我知道那个公司就是20分,你有60分。让我掏钱买你的硬件?哦,再想想再想想。
自吹自擂和贬低对手,虽然都可以拉开差距,但前者能把自己打扮成100分,说多了有些人会真认为你就100分。但后者却是把别人搞成2-30分,最终也就是个五十步笑百步,自己大概最多也就是个及格了。
品牌这个东西,是靠夸出来的,不是靠骂出来的。偶尔调侃对手几句,可以当个辅助手段,当成主要手段了,那基本上就是和傻逼吵架结果自己也成傻逼了。
最后说一点小米品牌之外的事,我有朋友认为这货也没什么创新,我倒是以为,能持续低价(不是短期促销降价)就是王道。作为消费者的我,喜欢便宜货是本性。又不是买奢侈品。能持续低价,这事很牛掰。
[i] 游戏里卖道具这事,和品牌其实关系不大,倒是和人性中恶的一面有关。
[ii] 这里要提及一下360的那个随身WIFI,这货卖得超好。但我曾经和我一位在360的朋友说:其实就是便宜,一包稍好点的烟的价,不见得是品牌的力量。360自己的渠道也够强。
[iii] 小米搞红米时,黎万强和黄章在微博上短暂交锋过,但这个骂仗属于短促打击,谈不上一阵子。
3. 圆桌派第四季许子东参加哪集?
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第十集 赌女:对自己狠的女人 严歌苓、马未都、蒋方舟、窦文涛
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第十二集 沪生:上海的腔调 金宇澄、马未都、周轶君、窦文涛
第十三集 日本:从北野武离婚探日本文化 蒋丰、蒋方舟、马未都、窦文涛
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第十七集 流量:几家欢乐几家愁? 魏武挥、马家辉、蒋方舟、窦文涛
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第十九集 买单:逃单、抢单 饭桌见世情 金宇澄、马未都、周轶君
第二十集 汉字:“天雨粟 鬼夜哭” 王蒙、李菁、朱大可,窦文涛
第二十一集 拖延:迟到成症的N种解释 /
第二十二集 肉味:舌尖上的中外 罗朗、陈晓卿、梁文道-、窦文涛
第二十三集 误读:你常遇到会错意吗? 周轶君、马家辉、梁文道、窦文涛
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第二十五集 游历:不远万里来到中国 马家辉、窦文涛、蒋方舟、罗朗
第二十六集 亲情:我们的父母 窦文涛、周轶君、马家辉、梁文道
第二十七集 圆桌派S4E27分手:拒绝的理由 蒋方舟、梁文道 、马家辉、窦文涛
第二十八集 独居:一个人住好吗 窦文涛、梁文道、周轶君、马家辉
第二十九集 菜市:食过返寻味 窦文涛、陈晓卿、马家辉、梁文道
4. 如何评价朋友圈的三天可见功能?
朋友圈现在变得越来越功利,于是大家习惯的注意自我形象,懒的人干脆三天可见
5. 长安十二时辰这部剧中哪些方面值得称赞?
现在说好不好看,还为时尚早。因为《破冰行动》烂尾的教训还历历在目。
说句此剧「抓人」,倒是不过分的。
有的同行全方位无死角的把它捧了一遍,未免夸张了。
我觉得此剧就赢在一个「认真」上。
台词、布景、服化道严格遵循了小说的设定。不在历史细节上犯错误,甚至浓墨重彩的凸显细节,是原著作者马伯庸个人一贯的品位。
《长安十二时辰》并没有因为要争取「全龄观看」的目标,而降低标准,用现代人脑中固化的设定来包装「古装剧」,譬如用大众更耳熟能详的皇上、圣旨、老爷来求得一个「通俗易懂」。
正因为它处处遵循彼时的时代设定,所以这部剧有些台词与场景不能一滑而过,有时需倒回去,再看一遍。有时甚至需要暂停一下,通过搜索引擎,了解其中的知识点。
总之,看《长安十二时辰》是有门槛的。但我们当下很多「流量剧」的追求是无限降低门槛,保证妇孺老幼都能看懂,台词越弱智越好,剧情越简单越好。
《长安十二时辰》反其道行之,逆主流而上,这是值得嘉许的。
《长安十二时辰》能成为话题性剧作,看吧,「认真你就赢了」。
但「认真」你就赢了,赢得也太简单了。
这般「认真」放到正常的影视工业化体系中,本该是基础的「职业态度」,到我们这,反而仅冲这态度就能给个高分了。
豆瓣关于此剧的「短评」中,排在前列的都是对「服化道、质感、运镜」的赞扬,而「权力的游戏」的短评中,大家夸赞的是瑰丽的想象力与剧中人的浮沉。
这有可能是对《长安十二时辰》的不公平,他们绝不想大众的褒奖仅仅落在剧组对细节的「认真」对待上。
基于国产剧跟风的习惯,「认真」(服化道上的精细)很快会成为他们宣传的重心,并成为无往不利的法宝。魏武挥老师有个精妙的比喻,他认为「服化道」就是剧组的「公关」。人们越吃这套,那就优先满足这套。
亚里士多德说人有「五感」,能征服五感,那一个人便彻头彻尾的臣服了。可人们在烂片海中浸淫太久,好比五感失去了四感,视觉上的盛宴就能吃到饱,再也给不出更高级的评价了。
《长安十二时辰》还有更多可供评价的维度。
演技,不敢在微博高声语,这里我要说一句,四字男明星不及格,情感上的表露没有层次,大有一副面孔走到底的打算。雷佳音的表演,也总能让人依稀看到别人的影子。
台词,我就对檀棋一口一个「登徒子」感到错愕,一个女奴,有必要如此文绉绉吗?
剧情,闻染三言两句就打发了守卫,两个「恐怖分子」轻松入城,有点想不通。
当然瑕不掩瑜,这部剧总算把观众当人看了。
可是,你问我此剧到底好不好看,值不值得推荐,我实在没法说。因为,我不知道你处于什么样的观影层次。
有此爆款,出品方优酷当高兴至极。可是,大家在优酷首页是看不到《长安十二时辰》这六个字的,他们也不敢敲锣打鼓宣传,只好偷着乐。
加上剧中角色名字也多因不可抗力替换……饶是如此,口碑不落下风,看来什么也阻挡不了人们对美好剧集的向往。
6. 如何做知识付费创业?
首先知识付费时代,我们要了解用户为什么要为知识付费,什么样的知识才会被用户付费?而我们在做付费知识这块有怎样的优势,核心竞争力在哪里。如果你自己没有特定的知识,那么你的资源线中是否能够给你提供这样的创业资源,这些就是你创业的关键问题!那么我们从以上的问题来进入知识付费的概念!
用户为什么要知识付费我觉得的知识付费最核心的关键词一定是学习,而这个是最核心的需求。而对于学习用户需要学什么样的内容,什么内容才会被用户付费!
我觉得最核心的就是教育知识和经验分享性质知识!
教育知识顾名思义:
这两年提倡的在线教育,从职业技能到艺术爱好、个人兴趣、历史人文、商业财经、创业就业等方面都是教育方面知识需要的层面,随着生活的节奏和工作的节奏不断加强,人们很难抽出时间在专门参加培训班学习,所以在线学习技能和培养兴趣爱好就是一个比较大的需求市场!
当用户通过在线学习掌握一个技能或者培养起来一个兴趣爱好的时候,无疑就可以节省了很多时间成本、线下到培训学校昂贵学校成本、耽搁工作的务工成本等等方面。所以在线学习的知识付费就是比较大的需求,当然这方面基本和培训学校合作的模式打造在线学习模式就是非常好的一种契机。或者你本身就是老师可以线上教学的方式!
可能才开始做这块需要先抽出一点时间去包装老师、制定课程计划、学习网络直播的人怎么和网民互动,才开始可能都是网上兼职操作,熟练了就可以形成一种创业的方式。
经验分享的知识
特别是在工作中,各行各业都有学习深造的需求,而且对于学习深造就需要找很多行业的大佬以及优秀的前辈合作。
这样对于刚从事行业的人或者在处于一段时间的迷茫的人都是很有帮助的。这样你也可以得到很好的创业契机。
核心竞争力以及优势做互联网的付费知识分享,那么就要考虑用户愿意不愿意掏钱,上面第一段落主要给大家说的是可以有的机会,但是不代表有机会了就能成功,就像雷军说的“站在风口,猪也会飞起来”,但是也有人这么说“站在风口的猪,也可能会被摔死”。
一样的道理,如果你在做一个商业的时候,你一定要有商业思维,和商业计划书,而商业计划书其中最核心的一个部分就是市场分析和竞争优势!
所以你在做核心竞争力的时候,至少要观察下现在互联网有哪些人在做,在做什么优势是什么,劣势是什么。然后一一盘点!
接着你开始做你的优势分析,然后做到人无我有人有我优的境界,那么你这个领域就容易做成功了!
谁来讲课,资源在哪里?这个就是当你有想法,那你还需要思考讲师是谁,需要怎样的团队,当团队建设好了付费知识才能建立起来,是直播还是视频,还是分享文章。而直播是找怎样的老师,要求是什么,要有怎样的特点!
而视频,谁给你拍摄,拍摄的视频怎么做到质量的管控,你需要学习视频拍摄和视频剪辑以及文案的部分,那么到底谁来操作!
所以当你决定做一件事的时候,商业计划书里有一个团队项目,就是你的团队到底是谁,怎么分工的。当这些计划已经做好了,至少付费知识创业就已经有30%的概率了。
接着下来就需要你怎么执行,怎么运营团队,包括遇见问题怎么解决,能够在一年生存、三年发展的计划,这样你就有机会在这个市场做起来!
我是李孟,从事营销策划五年经验,同时从事在线教育行业也6年时间,希望我的分享对你有帮助。如果有问题可以关注我,追问或者私信。
7. 新闻博主排行榜?
新闻主播排行榜:
1.吴晓波:吴晓波经济频道,财经专栏知名自媒体人。
2.罗振宇:逻辑思维创办人,知名自媒体。
3.鬼脚七:原淘宝搜索负责人,电商和搜索专家
4.龚文祥:知名微博电商营销自媒体人。
5.卢松松:知名IT博主,互联网观察员。
6.魏武挥: 知名博客ItTalks。新媒体的实践者、研究者和批判者。
7.城宇:知名媒体专栏作家,评论人,易观网主编。
8.李靖:李叫兽系列文案分析知名自媒体人。
9.康永王:知名营销自媒体,新媒体营销策划人。
10.波旬:知乎大牛,营销专家。
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